Udany biznes franczyzowy wymaga odpowiedniego przywództwa w biznesie i na czele franczyzy. Rozwój franczyzy ma wiele aspektów, które pod pewnymi względami wydają się oczywiste i mają bardziej namacalny charakter, takich jak systemy, technologie, procesy i systemy marketingu franczyzowego, ale dla wielu przedsiębiorców stracono odpowiedzialność za to przejście twoje ramiona. od operatora i wykonawcy do franczyzy i nauczyciela.
Ogólnie rzecz biorąc, tego rodzaju nieruchomości można ustalić przed franczyzą, aby zaoszczędzić czas, pieniądze i smutek dla wszystkich zainteresowanych. Ważność prawdziwej samooceny jest konieczna, aby dokonać tej determinacji jako przedsiębiorcy w odniesieniu do modelu ekspansji franczyzy.
Po pierwsze, franchising wymaga intensywnej cierpliwości i umiejętności szkolenia osób, które nie mają doświadczenia jako właściciele firm. Niektórzy przedsiębiorcy mają trudności z pracą z ludźmi, których mogą uważać za słabych lub niezdolnych i nie widzą rzeczy z perspektywy nowych franczyzobiorców. Jeśli umiejętnościom właściciela firmy brakuje cierpliwości i chęci mentorowania ludzi, franchising może być niewłaściwym sposobem prowadzenia działalności gospodarczej.
Ponadto franchising wymaga pewnego stopnia bezinteresowności. Duże franczyzy nieustannie szukają sposobów pomocy, wsparcia i zwiększenia zysków. Słabo działający franczyzobiorcy skracają rogi, szukają sposobów na irytację i mają unikalny dostęp do swoich zysków. Są to systemy franczyzowe, o których czytasz, gdzie toczą się procesy, a marki franczyzowe szybko się rozpadają z powodu złych decyzji kierowniczych spowodowanych chciwością i krótkowzrocznością.
Ponadto, gdy prowadzisz działalność franczyzową, zwrot nie jest krótkotrwały. Rozwój franczyzy to skuteczny sposób szybkiego budowania marki i szybkiego rozszerzenia jej na nowe rynki. Niestety franchising nie jest bardzo opłacalny przez pierwsze 1-3 lata wzrostu ze względu na charakter działalności i potrzebę reinwestowania w model biznesowy, marketing i infrastrukturę potrzebne do wspierania wzrostu. Przedsiębiorcy, którzy rozważają franczyzę, którzy potrzebują lub są napędzani krótkoterminowymi przepływami pieniężnymi, najprawdopodobniej lepiej znajdą alternatywne kanały wzrostu.
Dobry franczyzodawca to ktoś, kto ma strategiczne myślenie i ma wizję tego, dokąd pójdzie marka i model biznesowy. Wizja nie jest funkcją, której można się nauczyć, albo ją masz, albo nie, a jako lider sieci franczyzowej powinieneś być w stanie generować energię wokół swoich pomysłów, mieć nowe strategie, które są istotne i niekończące się zaangażowanie w Twoją markę i warte zachodu. To są powody, dla których franczyzy nie tylko inwestują w system, ale nadal inwestują i wierzą w swoje zobowiązanie do franczyzy. Jeśli brakuje Ci przywództwa i umiejętności przekazywania swojej wizji oraz korzyści, jakie przyniesie ona innym, franczyza będzie krótkoterminowym przedsięwzięciem o frustrujących skutkach.
Zachowaj należytą staranność i zrozum, czy popierasz system rozwoju franczyzy.
[ff id="6"]
